Composição do Sistema

Avaliação I – PERFIL IDEAL

Avaliação do modo de agir necessário ou mais ajustado ao cargo/funções.
Este instrumento identifica as lacunas que existem entre o ocupante do cargo e o tipo virtual ideal, considerando a análise de outras pessoas da gestão.
https://www.begroupbr.com/feedback-360o/ideal-profile/

• Avaliação feita por Superiores e Pares

Avaliação II – ASSESSMENT

Avaliação individual: https://www.begroupbr.com/avaliacao-begroup/

• Avaliação feita pelo próprio avaliado (auto avaliação)

Avaliação III – ATITUDE

Avaliação Orientada para a Atividade – objetiva
https://www.begroupbr.com/feedback-360o/attitude/

• Avaliação feita por pares, clientes internos, fornecedores internos e gestores.

Fatores convergentes que compõem a análise e relatórios:

1. ESTRATÉGIA
Ações diante das metas, rotinas e problemas emergentes na sua área de atuação. Como é feito o encaminhamento e planejamento de ações. Proatividade, antecipação e promoção de metas desafiadoras.

2. MOTIVAÇÃO
Ações diante de obstáculos significativos e enfrentamento de desafios. A motivação é característica de pessoa que se esforça para completar uma tarefa mesmo diante de oposição ou de resultados desanimadores. É também a expressão da confiança de sua própria capacidade – Resiliência.

3. QUALIDADE
Tipo de resultado e ações para encontrar maneiras de fazer as coisas que satisfazem ou excedem padrões de excelência e desenvolve ou utiliza práticas para assegurar que o trabalho seja entregue  no prazo e conforme as exigências.

4. CONFORMIDADE
Cumprimento dos procedimentos e atenção a fatos relevantes aos processos. Avalia a posição do Avaliado diante de riscos e suas ações pessoais, se o mesmo compartilha decisões e sua  atenção/orientação à hierarquia.

Avaliação IV – ATIVIDADES

Avaliação Orientada para a Atividade – descritiva
https://www.begroupbr.com/feedback-360o/attitude-descriptive/

• Avaliação feita por pares, clientes internos, fornecedores internos e gestores.

Avaliação feita por: Diretor(es) | Superior Imediato | Gerente RH | Pares e Subordinados

Fatores convergentes que compõem a análise e relatórios

1. APPROACH – Aproximação | Abordagem
A maneira pela qual o profissional oferece a sua disponibilidade para colaboração e entendimento para os assuntos e problemas rotineiros. A abertura, comunicação empática, rapport e a  abordagem positiva para com os pares, subordinados e superiores imediatos.

2. ANSWER – Resposta | Solução
O avanço dado pelo profissional nas questões a ele apresentadas, bem como o tipo de encaminhamento para solução apresentado. A resposta é vinculada à agilidade, dinamismo e à agenda.

3. RESULT – Entrega
O atendimento no prazo combinado e dentro daquilo que foi acertado, como também a efetividade nos resultados.
https://www.begroupbr.com/feedback-360o/direct-feedback/

Ver a mesma situação por um novo ponto de vista faz uma grande diferença. Ninguém é completo a ponto de não precisar de aperfeiçoamento

Feedback 360º Design

Strategic Definition of Ideal Profile (IP)
Feedback gathred in the Main Management of the sector, Human Resources and/ or Board of
Directors.		 Behavior Profile (BP)
Identify the behavioral profile of the person who will take on the job. The behavioral survey is
answered by the person surveyed/evaluated. On-line form: https://www.begroupbr.com/feedback-360o/attitude-descriptive/
Feedback Attitude (FA)
Answers gathred in the client sectors and internal suppliers of the organization. Identifies
fourcore skills: CONFORMITY, QUALITY, MOTIVATION and STRATEGY.		 Feedback Direct (FD)
Anwered by HR Manager, Director, Supervisor (Immediate Boss). Pairs (internal customers and suppliers) and Subordinates.
Considers 3 major factor for the relationship: APPROACH, RESPONSE and RESULT.