ADJUST

“O comportamento que os outros esperam de você”
128 afirmativas | 64 opções

IT´S ME

“Como você realmente é”
64 afirmativas | 32 opções

  • A aplicação da pesquisa não poderá ser influenciada, com sugestões ou dicas de preenchimento.
  • As instruções contidas nos cabeçalhos são essenciais.
  • Não é um teste. Não existe afirmativa certa ou errada, boa ou ruim.
  • A dúvida na escolha, se existir, deverá ser dirimida. O (a) avaliado (a) sempre tem uma preferência.
  • A avaliação não pode ser interrompida para realizar depois (mais tarde). Não pode haver pausas.
  • Reservar tempo e local reservado é importante.
  • O tempo médio utilizado é 15 minutos.
  • Precisamos perceber que, mesmo não possuindo uma avaliação “ideal” ou “desalinhada” para alguma finalidade, é importante observar as diferenças e desenvolvê-las. Isso é possível.
  • Valorize as diferenças e proporcione a composição de tipos (engenharia humana) para conseguir os resultados.
  • As compensações são importantes e eficazes.
  • Nunca separe o pessoal do profissional. Somos únicos. É impossível isolar estas dimensões.
  • Não há um conjunto de características de comportamento ou algum tipo identificado que seja certo ou errado ou ainda que seja bom ou ruim. Cuidado com esta discriminação.
  • A descrição dos tipos comportamentais é a previsão de uma tendência.
  • O ambiente e o relacionamento entre as pessoas estão diretamente relacionados com a concretização da tendência comportamental dos tipos.
  • O perfil identificado poderá nunca aparecer de fato, caso não reforcemos.
  • O sistema não permite que a avaliação tenha alguma linha sem opção escolhida.
  • Atentar-se para a conexão pela internet, pois páginas abertas por muito tempo podem ser bloqueadas.
  • Há opção de realização em avaliação presencial, para isso, solicite os formulários pelo e-mail: assessment@begroupbrasil.com
  • A avaliação é elaborada em 4 idiomas: Português, Espanhol, Inglês e Alemão.

MENSAGENS IMPORTANTES AO GESTOR

  • Utilizar ferramentas de gestão de maneira imparcial e justa evita aborrecimentos.
  • Rótulos ou nomenclaturas são prejudiciais. Escolhas de tipos de forma qualitativa não deve ser feita. Além de classificar e distinguir, este expediente pode causar constrangimentos.
  • As interpretações são individuais e podem ser entendidas de forma diferente.
  • Todas as informações sobre tipos comportamentais e seus reflexos devem ser para desenvolvimento e crescimento pessoal e profissional.
  • A identificação do tipo comportamental é feita por meio de estatística. As respostas que concluem esta identificação são dadas pelo avaliado. Qualquer discrepância é responsabilidade dele próprio.
  • O sistema possui características que impossibilitam manipulação, porém é possível que alguma inconsistência ocorra.
  • A aplicação da pesquisa ou avaliação deverá ser orientada. O avaliado necessita fixar-se nas instruções e conduzi-las como essenciais para a consistência das respostas.
  • Evite disseminar informações sobre esta ferramenta. É primordial que o Gestor de Recursos Humanos a utilize de forma estratégica e como suporte para seus aconselhamentos e coaching.
  • Não existe uma pessoa completa. Somos de um jeito ou de outro. Obter de uma só pessoa atitudes e/ou comportamentos discrepantes é um disparate. Respeite a pessoa pelo que ela é. Você irá se surpreender.
  • Desenvolver relacionamentos pessoais e profissionais deixando a vida com mais qualidade é a função básica do desenvolvimento comportamental.