Ver a mesma situação por um novo ponto de vista faz uma grande diferença. Ninguém é completo a ponto de não precisar de aperfeiçoamento.

Composição do Sistema

PERFIL IDEAL

Avaliação do Perfil necessário ou mais ajustado ao cargo que está sendo avaliado.
Este instrumento identifica as lacunas que existem entre o ocupante do cargo e o tipo virtual ideal, considerando a análise de outras pessoas da gestão.
http://www.rsconsulting.com.br/mod_pesquisa/idealprof_portugues.php

• Avaliação feita por Superiores e Pares

TIPO COMPORTAMENTAL

Avaliação do tipo comportamental identificado no be.group assessment.
http://begroupbrasil.com

• Avaliação feita pelo próprio avaliado

ATITUDE I

Avaliação Orientada para a Atividade – objetiva
http://www.rsconsulting.com.br/mod_pesquisa/attit1_portugues.php

• Avaliação feita por pares, clientes internos, fornecedores internos e gestores.

Fatores convergentes que compõem a análise e relatórios:

1. ESTRATÉGIA
Ações diante das metas, rotinas e problemas emergentes na sua área de atuação. Como é feito o encaminhamento e planejamento de ações. Proatividade, antecipação e promoção de metas desafiadoras.

2. MOTIVAÇÃO
Ações diante de obstáculos significativos e enfrentamento de desafios. A motivação é característica de pessoa que se esforça para completar uma tarefa mesmo diante de oposição ou de resultados desanimadores. É também a expressão da confiança de sua própria capacidade – Resiliência.

3. QUALIDADE
Tipo de resultado e ações para encontrar maneiras de fazer as coisas que satisfazem ou excedem padrões de excelência e desenvolve ou utiliza práticas para assegurar que o trabalho seja entregue  no prazo e conforme as exigências.

4. CONFORMIDADE
Cumprimento dos procedimentos e atenção a fatos relevantes aos processos. Avalia a posição do Avaliado diante de riscos e suas ações pessoais, se o mesmo compartilha decisões e sua  atenção/orientação à hierarquia.

ATITUDE II

Avaliação Orientada para a Atividade – descritiva
http://www.rsconsulting.com.br/mod_pesquisa/attit2_portugues.php

• Avaliação feita por pares, clientes internos, fornecedores internos e gestores.

Avaliação feita por:
Diretor(es) | Superior Imediato | Gerente RH |
Pares e Subordinado

Fatores convergentes que compõem a análise e relatórios

1. APPROACH – Aproximação | Abordagem
A maneira pela qual o profissional oferece a sua disponibilidade para colaboração e entendimento para os assuntos e problemas rotineiros. A abertura, comunicação empática, rapport e a  abordagem positiva para com os pares, subordinados e superiores imediatos.

2. ANSWER – Resposta | Solução
O avanço dado pelo profissional nas questões a ele apresentadas, bem como o tipo de encaminhamento para solução apresentado. A resposta é vinculada à agilidade, dinamismo e à agenda.

3. RESULT – Entrega
O atendimento no prazo combinado e dentro daquilo que foi acertado, como também a efetividade nos resultados.
http://www.rsconsulting.com.br/mod_pesquisa/feedbackdir_portugues.php

Feedback 360º Design

Strategic Definition of Ideal Profile (IP)
Feedback gathred in the Main Management of the sector, Human Resources and/ or Board of
Directors.		 Behavior Profile (BP)
Identify the behavioral profile of the person who will take on the job. The behavioral survey is
answered by the person surveyed/evaluated. On-line form: www.rsconsulting.com.br
Feedback Attitude (FA)
Answers gathred in the client sectors and internal suppliers of the organization. Identifies
fourcore skills: CONFORMITY, QUALITY, MOTIVATION and STRATEGY.		 Feedback Direct (FD)
Anwered by HR Manager, Director, Supervisor (Immediate Boss). Pairs (internal customers and suppliers) and Subordinates.
Considers 3 major factor for the relationship: APPROACH, RESPONSE and RESULT.