ADJUST

“El comportamiento que los demás esperan de ti”
64 descriptores – 32 opciones

IT´S ME

“Como realmente eres”
128 descriptores – 64 opciones

 

MENSAJES IMPORTANTES PARA EL GESTOR DE PERSONAS

  1. No se puede influir en la aplicación de la encuesta, con sugerencias o consejos de relleno.
  2. Las instrucciones contenidas en los encabezados son esenciales.
  3. No es una prueba simple, es una evaluación de preferencias. No hay una elección correcta o incorrecta. No hay mejor ni peor.
  4. La duda en la elección, si la hubiera, debería resolverse. La persona evaluada siempre tiene preferencia.
  5. La evaluación no se puede detener para más tarde. No puede haber descansos. Esté atento al reloj en la página del cuestionario.
  6. La hora y el lugar de reserva son importantes.
  7. Necesitamos darnos cuenta de que, incluso si no tenemos una evaluación “ideal” o “desalineada” para algún propósito, es importante notar las diferencias y construir sobre ellas. Eso es posible.
  8. Valorar las diferencias y aportar composición de estilos. Las compensaciones son importantes y eficaces.
    Nunca separe al personal del profesional. Somos únicos. Es imposible aislar estas dimensiones.
  9. No hay un conjunto de características de comportamiento ni ningún tipo identificado que sea correcto o incorrecto, ni siquiera bueno o malo. Cuidado con esta discriminación.
  10. La descripción de tipos de comportamiento es la predicción de una tendencia.
  11. El entorno y la relación entre las personas están directamente relacionados con la realización de la tendencia conductual de los tipos.
  12. Es posible que el perfil identificado nunca aparezca si no lo hacemos cumplir. Lea más sobre “la persona”.
  13. El sistema no permite que la evaluación tenga ninguna línea sin una opción elegida.
  14. Preste atención a la conexión a Internet, ya que las páginas abiertas durante mucho tiempo pueden estar bloqueadas.
  15. Existe la opción de realizar una evaluación presencial, para eso, solicite los formularios al correo electrónico: assessment@begroupbr.com
  16. El uso de herramientas de gestión de forma imparcial y justa evita molestias.
  17. Las etiquetas o los nombres son dañinos. No se deben realizar elecciones de tipo cualitativo. Además de clasificar y distinguir, este expediente puede causar vergüenza.
  18. Las interpretaciones son individuales y pueden entenderse de manera diferente.
  19. Toda la información sobre los tipos de comportamiento y sus reflejos debe ser para el desarrollo y crecimiento personal y profesional.
  20. La identificación del tipo de comportamiento se realiza mediante estadísticas. Las respuestas que completan esta identificación las da la persona evaluada. Cualquier discrepancia es de su propia responsabilidad.
  21. El sistema tiene características que hacen imposible la manipulación, pero es posible que se produzcan algunas inconsistencias.
  22. Se debe orientar la aplicación de la evaluación. La persona evaluada debe ceñirse a las instrucciones y orientarla como esencial para la coherencia de las preferencias.
  23. Evite difundir información sobre esta herramienta. Es fundamental que el Gerente de Recursos Humanos lo utilice estratégicamente y como soporte para su reclutamiento, seleccion de profisionales, asesoramiento y coaching.
  24. No existe tal cosa como una persona completa. Somos de una forma u otra. Obtener actitudes y comportamientos antagónicos de una persona es inusual y contraproducente. Respeta a la persona por lo que es. Se sorprenderá de los resultados.
  25. Desarrollar relaciones personales y profesionales, dejar la vida con más calidad es la función básica del desarrollo.