Conocimiento Esencial
Las actitudes que percibimos en las personas son reflejos de las funciones psíquicas que representan la personalidad. Éstos, cuando se identifican técnicamente, definen el Tipo o Perfil Psicológico. Esta información contiene dos dimensiones importantes del comportamiento: “La primera dimensión se relaciona con lo que es la persona y la segunda se ocupa de la situación y todas las variables del entorno”. La obtención de este conocimiento es fundamental para comprender cómo funcionan las mentes y qué esperar de las personas, ya que los resultados aportan visión estratégica y predictibilidad del comportamiento, siendo una gran fuente de datos analíticos, que brindarán condiciones para el desarrollo personal y profesional.
Administración
Todas las actividades relacionadas con la Administración de una Organización pasan por la Gestión del Comportamiento de las personas que realizan, supervisan y gestionan la actividad, por lo que necesitamos percibir de manera eficiente las variables al respecto. Existen instrumentos y recursos que brindarán organización para realizar rutinas y controlar el trabajo, sin embargo, será en la correcta composición del grupo y en el reconocimiento de los talentos y habilidades individuales que se obtendrá el apoyo para esta misión.
Orientación para resultados objetivos
Es necesario alinear la visión de la organización y las necesidades de cada sector o área con las condiciones estructurales de las personas para ejercerlo, midiendo cuánto esfuerzo y gestión se requiere exigir para obtener los resultados deseados. En este contexto, conocer a las personas tal como son, cuáles son sus habilidades y talentos naturales, es fundamental. Ponerlos en marcha y esperar que se involucren es una expectativa que no sucederá. Asegurar que se busque esta alineación es crear una cultura organizacional.
“Una forma fundamental de abordar este problema es definir la cultura que guiará a las personas. O se dan razones externas a la tarea, esperando que el premio atraiga al individuo o se desarrolla el concepto de motivación intrínseca, que es el proceso de hacer una actividad para la actividad en sí, de hacer una actividad para la recompensa que es su propio logro”.
Desentrañar comportamientos
¿Cómo eres realmente?
El “si mismo (self)” representa las potencialidades originales del individuo y lo define. Por tanto, el “self” es la principal fuente de información para proponer la alineación con la realidad.
¿Cómo estás?
La Persona o Perfil Situacional es la definición de un personaje o rol público que busca la aceptación y adaptación al entorno, favoreciendo la convivencia y el entendimiento.
La gestión del comportamiento se trata de utilizar la naturaleza del individuo para aprovechar sus propios recursos de logros. La observación de lo natural (si mismo) favorece que las actividades se asocien a él y, por tanto, se facilite por la congruencia con su potencial o talento. De igual manera y de igual importancia, utiliza el análisis situacional (persona) para comprender las acciones de esfuerzo y buscar ajustes en las personas, su comunicación y relaciones para cumplir con las expectativas, tanto las propias como las de todos.
“Necesitamos identificar las diferencias en la forma en que las personas actúan para comprender los roles que las influyen y desentrañar la forma en que funcionan sus mentes”. Esta claridad nos da condiciones para brindar mejoras en la comunicación, promover la automotivación y reconocer las fortalezas para el desarrollo personal y profesional, aportando más calidad de vida y, en consecuencia, mejorando la calidad de los servicios y productos”.
Por que usar esta herramienta – 20 razones
- Desentrañar y desenredar los procesos de comunicación entre dos o más personas;
- Diagnosticar problemas estructurales en equipos y su alineación por sucesión y resultados;
- Guiar carreras y educación;
- Brindar lectura estratégica sobre las posibilidades de una trayectoria profesional;
- Identificar talentos por tipos;
- Desarrollar y ejecutar capacitación gerencial, coaching y monitoreo funcional (Business Partner);
- Reclutar y seleccionar en todos los niveles;
- Planificar los recursos humanos con programas estratégicos de aprendices;
- Evalúe el desempeño y la retroalimentación.
- Conozca el perfil de liderazgo;
- Conocer el perfil del grupo de trabajo y las demandas de comportamiento en relación con el liderazgo – evaluación del equipo;
- Identificar las funciones psíquicas (el yo) y analizar la persona (perfil situacional) con el objetivo de controlar el comportamiento y mejorar la personalidad;
- Conocer los principales atributos de un perfil;
- Conozca cuáles son los factores motivadores de un cierto tipo de comportamiento;
- Identificar los puntos ciegos y la versión en sombra;
- Analizar factores de adaptación, influencia e impacto ambiental, como la resiliencia y el cociente emocional;
- Saber cómo ocurren las acciones de rutina, tales como: disponibilidad personal, respuesta a la demanda y entregas;
- Identificar habilidades de relación y habilidades corporativas (habilidades blandas, habilidades corporativas, habilidades de influencia);
- Clasifique a los candidatos que mejor se adapten a las vacantes u oportunidades internas;
- Construya el perfil ideal para posiciones específicas.
Fuentes de información primarias: los descriptores
Los inventarios están diseñados para recopilar preferencias de comportamiento. Son frases objetivas que describen acciones sencillas en la vida diaria de las personas en diferentes entornos y situaciones. Los descriptores son fáciles de entender a la vez y permiten obtener los elementos necesarios para la recopilación de datos (algoritmos). La semántica es sencilla de comprender en cualquier nivel de conocimiento. Las frases descriptivas caracterizan el 100% del comportamiento y definirán las funciones y dimensiones de análisis.
Criterios de elección (cuestionarios)
No es posible orientar o simular respuestas con ningún propósito. La construcción de la herramienta inhibe cualquier acción de este tipo, ya que no hay camino a seguir en las elecciones, independientemente del contexto. Además, no es posible asociar uno o más descriptores a un resultado, ya que se combinan cuando se compilan (combinación de funciones).
El propósito de identificar el tipo de comportamiento es el desarrollo cultural. La planificación de acciones para el crecimiento personal y profesional depende de la información recopilada y se determinará en consecuencia. No hay una opción correcta o incorrecta, ni buena ni mala. Ni el que lleve a alguna aprobación o selección de la mejor composición. No debería existir esta preocupación bajo ninguna circunstancia.
Factores y dimensiones
Factores de comportamiento = FUNCIONES PSÍQUICAS
Dimensiones = ESCALAS DE PREMISAS
En los inventarios, las opciones elegidas se convierten (procesan) en 8 Factores de Convergencia que pertenecen a 4 Escalas de Premisas. Los 8 factores se combinan para hacer posible la identificación. Hay, en total, 192 descriptores para componer el Self y la Persona.
Las 4 escalas de premisas propagan conceptos que son máximamente creíbles o mínimamente creíbles por los factores que ya han convergido. La polarización de las premisas define que el grado máximo de un factor es absolutamente cierto y el grado mínimo es el mínimo verdadero, pero meramente posible. Fuera de esta escala hay una probabilidad muy baja de ser considerada, que es verdadera para la exclusión y falsa para la consideración.
El concepto de Escala de Premisas se aplica en la composición del tipo de personalidad, que califica individualmente el Factor de Comportamiento y, de la misma forma, las combinaciones con todos los demás de las demás escalas. La polarización de conceptos es fundamental para calificar y definir el tipo y clasificación, así como la amplitud e intensidad de cada combinación, por separado.
La expresión “antagonismo” como forma de entender
Un argumento antagónico es una forma válida de concebir un concepto que se pretende comprender o explicar y, con ello, aclarar la comprensión sobre cualquier rasgo, todo un perfil o incluso una característica singular de un determinado tipo de comportamiento.
Las funciones psíquicas se replican a partir de la Teoría de los tipos psicológicos (Carl G. Jung). Se revisaron muchas expresiones, sin distorsionar la explicación y conclusiones del autor. El be.group assessment es una herramienta actualizada, sin embargo, no ha abandonado los conceptos originales por considerarla la única fuente de análisis confiable. Además, está asociado con la historia y la estadística como una forma de clasificación.