4 fundamentos de la herramienta

Formación y conocimiento

Fundamentos
La primera base fundamental es la formación de descriptores expuestos para las personas a evaluar. La claridad de opciones ligadas a comportamientos y conectadas a rasgos de personalidad, así como el entorno necesario para ser comprendido rápidamente. La segunda base fundamental son las historias asociadas a la identificación. Estos antecedentes provienen del conocimiento y la experiencia en la gestión de personas y entornos corporativos durante 30 años o más. Además, las historias están asociadas con comportamientos conocidos que brindan información predictiva y estratégica. La tercera base fundamental es la Teoría de Tipos (psicología analítica – CGJung), de la cual se extraen expresiones reconocidas, análisis y definiciones estudiadas y practicadas durante más de 100 años. La cuarta base fundamental es la lógica vinculada al procesamiento de la información y la evidencia estadística resultante de estos datos, por los factores de convergencia identificados y junto con el análisis de expresiones y comportamientos antagónicos.

 

Contenido

(1) Los resultados presentados en varios informes no se limitan a los conceptos conductuales tradicionales. El uso continuo de los conceptos en las rutinas corporativas de diferentes tipos de empresas, así como la recolección de estos resultados luego de ser practicados, aportó seguridad a las descripciones.
La información nueva y los informes consistentes se consideran continuamente para proporcionar una mejor comprensión de la información sobre ciertos tipos de comportamiento. Por tanto, periódicamente se van añadiendo contenidos y mejorando el existente.

(2) El mismo tipo de comportamiento identificado en diferentes personas revela que tendrán la misma tendencia a la acción y rasgos relativamente coincidentes. Esto significa que la descripción del self será la misma con fines informativos. Sin embargo, las preferencias personales nunca volverán a ser las mismas, siendo esta una situación muy rara. Además, cada persona tiene y hace su propio tiempo, definiendo su individualidad.

(3) La información proporcionada no puede considerarse como único o decisivo para cualquier proceso. El be.group assessment es constituido como una herramienta de apoyo para decisiones y directrices técnicas y todo se reenvía y informado según la identificación de un tipo de comportamiento específico que se compone de la propia información de la persona que está siendo evaluada. La composición con otra información (currículum, información personal e historial profesional) deben componer el perfil.

Definición de perfil: “es el conjunto de información general del individuo, desde su familia y antecedentes educativos hasta su trayectoria profesional. Todo esto asociado con el tipo de comportamiento identificado ”.

(4) Con la excepción de gráficos e informes simplificados, la evaluación de be.group no genera análisis instantáneos y no envía documentos con contenido automático. Las revisiones de texto y las actualizaciones son constantes y los elementos de análisis se preparan / revisan manualmente. Hay información cuyo procesamiento automático pone en riesgo matices que podrían generar diferencias importantes y decisivas sobre un determinado tipo de comportamiento.
El reporting, por tanto, evalúa de forma conjunta el tipo de empresa y el segmento al que pertenece, el conjunto de actividades del puesto al que está asociado el candidato / empleado, el estilo de liderazgo alineado con el producto y mercado, así como las necesarias influencia en el grupo de trabajo.

 

Formación de Conocimiento
El propósito de utilizar la evaluación de be.group es compartir conocimientos. El uso correcto de la información es la primera preocupación. Conociendo la complejidad del contenido y el retraso en la obtención de la seguridad necesaria, siempre es necesaria la formación básica (formación). Sin embargo, incluso bajo una guía constante (en línea o en persona), es necesaria la conexión con un especialista.