“Ver la misma situación desde un nuevo punto de vista

marca una gran diferencia.

Nadie está completo hasta el punto de no necesitar mejoras”.

 

Composición del sistema

PARTE I – EVALUACION DEL PERFIL IDEAL: cuestionario com frases descriptoras del comportamiento

Evaluación de perfil requerida o más adecuada para el puesto que se evalúa.
Este instrumento identifica las brechas que existen entre el ocupante del puesto y el tipo virtual ideal, considerando el análisis de otras personas en la gestión.
https://www.begroupbr.com/esp/feedback-360o/ideal-profile

• Esta evaluación es realizada por superiores y gestores de RRHH.

 

PARTE II – IDENTIFICACIÓN DEL TIPO COMPORTAMENTAL – PERFIL

Evaluación del tipo de comportamiento identificado en la evaluación be.group.
http://begroupbr.com

• Evaluación realizada por el propio evaluado

 

PARTE III – ACTITUD I: cuestionario con descriptores de comportamiento

Evaluación orientada a la actividad: objetivo
http://www.rsconsulting.com.br/mod_pesquisa/attit1_portugues.php

• Evaluación realizada por pares, clientes internos, proveedores internos y gerentes.

Factores convergentes que componen el análisis y la elaboración de informes:

ESTRATEGIA (Acciones sobre metas, rutinas y problemas emergentes en su área de especialización. Cómo se realiza el reenvío y planificación de acciones. Proactividad, anticipación y promoción de metas desafiantes).

MOTIVACIÓN (Actuaciones frente a obstáculos significativos y frente a desafíos. La motivación es característica de una persona que se esfuerza por completar una tarea incluso frente a la oposición o los resultados decepcionantes. También es la expresión de confianza en su propia capacidad: resiliencia).

CALIDAD (Tipo de resultado y acciones para encontrar formas de hacer cosas que cumplan o superen los estándares de excelencia, y desarrollar o utilizar prácticas para garantizar que el trabajo se entregue a tiempo y según los requisitos).

CUMPLIMIENTO (Cumplimiento de procedimientos y atención a hechos relevantes a los procesos. Evalúa la posición del Tasador con respecto a los riesgos y sus acciones personales, si comparte decisiones y su atención / orientación a la jerarquía).

ACTITUD II: cuestionario con preguntas sobre rutinas de trabajo

Evaluación orientada a la actividad: descriptiva
http://www.rsconsulting.com.br/mod_pesquisa/attit2_portugues.php

• Evaluación realizada por pares, clientes internos, proveedores internos y gerentes.

 

PARTE IV – FEEDBACK DIRECT: cuestionario con descriptores objetivos on-line  

Evaluación por: Director (es) | Superior Inmediato | Gerente de RRHH | Compañeros y subordinados

Factores convergentes que componen el análisis y la elaboración de informes

begroupbr.com/esp/feedback-360o/direct-feedback/

ENFOQUE – Aproximación | Acercarse (La forma en que el profesional ofrece su disponibilidad para la colaboración y comprensión de cuestiones y problemas de rutina. Apertura, comunicación empática, compenetración y acercamiento positivo a compañeros, subordinados y superiores inmediatos).

RESPUESTA – Respuesta | Solución (El avance dado por el profesional en las preguntas que se le presentan, así como el tipo de derivación para una solución presentada. La respuesta está ligada a la agilidad, el dinamismo y la agenda).

RESULTADO – Entrega (El servicio dentro del plazo acordado y dentro de lo acordado, así como la efectividad de los resultados.
http://www.rsconsulting.com.br/mod_pesquisa/feedbackdir_portugues.php)

 

360º DESIGN

Strategic Definition of Ideal Profile (IP)
Feedback gathred in the Main Management of the sector, Human Resources and/ or Board of Directors.		 Behavior Profile (BP)
Identify the behavioral profile of the person who will take on the job. The behavioral survey is answered by the person surveyed/evaluated. On-line form: www.rsconsulting.com.br
Feedback Attitude (FA)
Answers gathred in the client sectors and internal suppliers of the organization. Identifies fourcore skills: CONFORMITY, QUALITY, MOTIVATION and STRATEGY.		 Feedback Direct (FD)
Anwered by HR Manager, Director, Supervisor (Immediate Boss). Pairs (internal customers and suppliers) and Subordinates. Considers 3 major factor for the relationship: APPROACH, RESPONSE and RESULT.